株式会社　識彩

何がどれだけできればどの立ち位なのか

まずはそれを明確にします。

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営業部や経理部、または課長職・部長職ごとに「職能要件表」を作り

既にある、「なんとなく」のレベル感に明確な定義を付け、

表にして見える化します​。​

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～入社一年目はこのくらい～

～三年たったらこのくらいできないと～

～課長はこのくらいの実力者～

などというようなあいまいな基準ではなく

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何を　どのように　どのくらいの品質で　どの立ち位置で　どのくらいの責任で　

日々働くのかを明確にします​。

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会社が評価したい事

従業員が評価してほしいこと

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​この乖離を無くすことが強い組織の第一歩です。